1、標準成本法是西方管理會計的重要組成部分，它使用預先設定的標準成本與實際成本進行比較，以核算和分析成本差異。該方法旨在加強成本控制，評估經濟業績。

2、相對成本控制是一種企業為了增加利潤而采用的成本控制方法，它關注產量、成本和收入之間的關系。通過實施相對成本控制，企業可以了解在不同銷量下收入與成本的平衡，并確定銷量達到何種程度時能獲得最高利潤。

3、全面成本控制是指對企業生產經營中的全部成本進行控制。它涵蓋了成本形成的全過程以及企業內所有員工參與的成本控制。為了實現財富最大化的目標，企業應根據自身的實際情況建立管理信息系統和成本控制模式，并制定綜合的成本控制體系，包括成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲措施等。

4、定額法是一種以事先制定的產品定額成本為標準，通過對實際發生費用與定額成本的差異進行計算，實現成本控制的方法。管理者可以根據差異額采取相應措施，控制生產費用的發生額，并計算出產品的實際成本。

5、成本控制即時化是一種通過現場施工管理人員每天記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，并經過項目經理或交接班人員的抽檢合格，利用計算機軟件進行比較分析的成本管理方法，以確定成本指標是否實現和原因。

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