這是國外品牌對中國品牌的策略，當時非常可樂在國內的銷售量超過了可口可樂和百事可樂的總和。可口可樂為了抵制競爭，決定出資十億并收購非常可樂，以此控制其市場份額和銷售渠道。接著，在董事會的投票中，可口可樂一票否決了任何關于研發生產非常可樂的提議。作為一個具有民族特色的品牌，非常可樂因此終止了生產并逐漸從市場上消失了。